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完美度时艰:强化代理与页游下注南美俄罗斯

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发表于 2012-7-22 00:18:47 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
  新浪科技 孟鸿
  完美(Nasdaq:PWRD)的“定义”早已不同。
  2009年,完美营收增长50%,如今增长为0;2009年,电影《非常完美》票房大卖,如今影视业务发展良好却已从完美剥离;2009年,完美股价一度逼近50美元,如今完美股价在10美元左右徘徊,2009年,完美全名是完美时空,如今改为完美世界。
  成立七年多之后,网游公司完美世界走入发展的低谷期。尽管完美仍然是国内最大的六家网游公司之一,但若以收入排名,从去年开始已经被畅游超过。“过去两年,完美几乎没有推出过很成功的游戏”,完美总裁竺琦对此毫不讳言。
  按照之前的计划,《笑傲江湖》本应该在此时承担起支柱的作用,但这款一拖再拖的游戏,可能要明年第二季度才能推向市场。这意味着,玩家的等待时间将达到四年。要知道以前的完美开发一款网游不会超过24个月,有时甚至只需要9个月。
  “游戏公司很大的成本就是研发。时间增加半年,成本就会增加20%”,竺琦说。那么至少在《笑傲江湖》上,完美曾经赖以自豪的速度优势消失了。
  完美当年之所以能够缩短开发周期,很大程度上得益于模块化的管理方式。而完美也不是奉行这种方式的唯一门徒。不过这也带来一些问题,比方同质化。很多快速推出的网游产品,最大的不同只是外观,属于典型的“换汤不换药”。
  玩家终有一天会疲倦,网游公司也意识到问题所在,并开始寻找出路。在这个过程中,领先者总是能够带给行业最强的示范作用,对于网游行业来说,这个范例就是腾讯——依靠代理运营国外网游,在几年时间里迅速拿下整个市场最大的一块蛋糕。
  占据国内网游市场八成份额的六个网游公司中,有四家——网易、畅游、完美、巨人——都是以自主研发网游产品为主。多年前,完美CEO池宇峰曾经为此恼火,抱怨说他手下的员工抱着一种死开发、不代理的思想,偏执于将重点放在自主研发方向。
  面对越来越挑剔、各种选择越来越多的玩家,网游公司想要留住时间和金钱,只能想办法提供品质更好的产品。“走出去,请进来”,就成为一种必然。在与新浪科技交流时,竺琦也坦言未来完美会进一步加强代理运营的力度,构建多条腿走路的局面。
  《圣斗士星矢OL》、《无冬之夜OL》、《火炬之光2》……这些在全球都具有很高知名度的题材,已经写在完美的发布计划之中。
  未来的前景,留给未来的时间检验。现在正处于“空窗期”的完美,该如何度过漫漫长夜?在大型客户端游戏之外,还有一个选择:网页游戏。
  完美北京的研发大楼内,网页游戏的研发团队分布在多个楼层。曾经主管战略投资的副总裁许怡然,目前已经成为完美页游团队负责人。许怡然透露,完美在页游上投入了近300名研发人员——当然也保持了完美一贯高配美工的传统(约占七成)。
  与传统的客户端游戏相比,页游开发的投入要节省三分之一。这意味着更快的研发周期,当然还有更快的回报周期。然而推动一个企业投入新的领域,还需要一个重要的前提:足够大的市场增长空间。页游,是一根蚊子腿还是一根鸡腿?
  完美通过数据来回答上面这个问题。竺琦指出,现在国内页游市场规模仅相当于MMORPG游戏的六分之一,但在这背后有70%的用户重合。据此他预测说,如果国内MMORPG市场规模能够到达500亿元,那么页游的市场规模至少会有200亿元。
  根据文化部发布的报告,去年我国页游市场规模仅为49.3亿元,但增长却维持在102.1%的高速之上,远比其他细分市场更具活力。
  这份报告实际上同时说明,早已有人在这个市场上占得先机。很多企业2009年前后早已陈兵页游领域,而完美旗下几个网页游戏,今年才将陆续开始推出。完美只是一个后来者,而后来者想要居上,往往并不是一件容易的事情。
  但市场不是铁板一块,竺琦眼中就有许多突破点。比方页游当下的模式并不健康,各方急于获取收益,不注重精品内容的构建,而是想方设法的“洗用户”。某些产品中,玩家一个月后就没有内容可玩,只能进行空消费或者聊天。
  “完美希望推出一系列品质更高的游戏占领市场,二是希望做更多的改变市场运营规则的事情”,竺琦说完美会给开发团队更多利益(包括允许开发团队选择参与分成、获得股票期权等形式),同时促进平台健康发展,而不仅仅是消耗自己的用户。
  一位完美页游项目的负责人在与新浪科技交流时提到,他们的目标之一就是不做所谓的“黑心页游”,至于ARPU、营收等问题并不在开发时要考虑的范围内。
  度过时艰,显然页游不是唯一解。多年以来,完美在国内网游公司中,一直有着最好的“出海”战绩。一季度,完美海外收入超过其总收入的四分之一。官方数据显示,完美的海外帐户已有4700万个,竺琦估计至少有4000万人体验过完美的游戏。
  谈到海外市场拓展,完美有很多经验总结。其中就包括如何判断市场价值。竺琦把全球市场划分为三类:第一类市场大、增速快,适用自主研发、自主运营策略,如中国、美国;第二类市场大、增速缓,适用合资运营为主,如日韩市场。
  第三类则是新兴市场。竺琦说以前很少有人关注俄罗斯、南美,他在阿根廷、巴西考察时发现,当地整个网游市场几乎没有竞争者,市场处于饥渴的状态;而这就比同为新兴市场的东南亚小语种国家,具有更大的市场拓展空间。
  “南美、俄罗斯是下一轮竞争的市场”,竺琦说。
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